对于企业产品结构调整，新产品开发具有重要的指导意义。一般而论，产品生命周期可以大致分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。
企业要持续发展，就必须根据不断变化的市场需要，对企业的产品结构进行不断的调整。产品结构的调整方式分为两种，一种是战术性调整，一种是战略性调整。
战术性调整是企业在原有生产技术的基础上，根据市场发展的变化而采取的应急调整措施，它可以使企业迅速摆脱困难，挖掘企业内部的潜力。
战略性调整，是指根据目前国内外市场的发展现状与未来趋势，拓宽优势产品范围，拉长优势产品线，提高企业竞争力。
近期，为提高企业竞争力，来利食品集团对企业的产业结构进行了一定程度的调整。来利食品集团始创于1982年，经过39年发展，现已成为实力雄厚的大型现代化食品生产企业，生产规模、生产硬件、生产技术均处于业内一流水平。
来利食品集团的调整方式，正是战略性调整当中的全新性调整。全新型调整，意即根据市场需要，拓宽企业产品路子，使企业产品进行战略性转移，开发出新门类和全新型产品，或高技术产品，以形成新的竞争力。
正如集团的品牌卡慕，卡慕把自己的受众群体定义为Z世代下的年轻消费群体，“乐于分享，追求趣味”是他们的共性所在！“分享美味，分享快乐”的卡慕要做的事情，就是致力于为这个群体提供健康舒心的产品以及意想不到的口味。
为此，卡慕在以下这三个方面落实食品的质量工作！卡慕配备一支专业的研发团队，以保证口味的舒适以及成分的优质；卡慕拥有成熟的供应链，以保证产品批量化生产时的产品品质；卡慕非常注重售后服务，以保证产品的体验以及售后的完整性！
“保持对美味的想象力，让零食不枯燥”、“不骄不躁，体验百味人生”，这是卡慕所倡导的品牌价值。同时，品牌蕴含的理念也是卡慕希望传递给普罗大众的生活态度！
