面对消费者更加个性化和多变的需求，以及高速变动的外部宏观环境，这个智能时代需要企业更快速地进行战略、产品和组织的迭代。
而所谓“产品迭代”，指的是企业要形成多支柱产品结构。因为任何产品在其生命周期内，特别是进入成熟阶段，市场波动加剧。这对单一产品型、单支柱产品型、主导产品型企业来讲，必然造成经济效益的巨大波动。因此，企业要实现持续、稳定发展，增强抵抗市场波动的能力，必须形成多支柱产品结构。
而“多支柱产品结构”有其基本特点:一是要求形成了相关联或无关联多元型产品结构;二是拥有了多个当家产品。这两点，来利食品集团“正中下怀”。
来利食品集团始创于1982年，经过39年发展，现已成为实力雄厚的大型现代化食品生产企业，生产规模、生产硬件、生产技术均处于业内一流水平。
深耕烘培行业39个年头，来利食品集团经营的产品涉及快食面、月饼、饼干等多个品类，而月饼品牌“溏心”是其多年的“常青树”。“所以，我们集团是具备多支柱产品结构的基础的，而我们也一直在往这个方向努力”，来利食品集团负责人如是说。但是，这绝不会是来利食品集团的结点。
譬如，来利于2019年开创的卡慕品牌便促使企业打开了休闲零食品牌的大门。卡慕把受众定位为Z世代下的年轻消费群体。“乐于分享，追求趣味”，是他们的共同之处。直至目前为止，卡慕推出了“健康苏打系列”、“饼干薯脆系列”以及“奇妙味卷系列”等多个系列的产品。
谈及未来，来利食品集团相关负责人表示，会一直优化产品结构，迭代受众满意的产品。
